从客户的角度看问题的六种方法

2016-08-10


如果你刻意地去尝试和努力,就完全有可能改善自己从客户角度看问题的能力,提高对客户的敏感度,并且避免犯下那些代价高昂的错误。以下为你提供了六种方法,通过它们可以更好地从客户的角度来看待问题。

1
感受真实的竞争环境

在一家快速消费品公司老板的办公室里,看到几个美丽的玻璃展示柜,柜子里陈列着他公司的产品。我向他指出,无论何时,只要他的目光移到这些美丽的玻璃柜上,他就是在蒙蔽自己。消费者看到的产品种类要多得多,而他的产品*多只会占据货架15%的空间。而且一些竞争对手的产品看起来与他的产品十分相似。我建议他采纳我的意见,用一个典型的超市货架来取代这些玻璃柜,并在货架上同时展示他的产品和竞争对手们的产品。他听从了我的忠告。现在每当他抬起头来的时候,所看到的现实情况就是在自己产品的周围也摆设着竞争对手的产品。我认为这会大大加强他的判断力。而让他的营销经理知道老板了解并且想要了解现实情况,至少不会有什么害处。


2
与过去的客户交谈

真正去聆听他们告诉你的事。找出他们弃你而去的原因。他们不会说那些让你感觉良好、打心眼里感到温暖的好听的废话,但他们会教会你许多东西。MBNA信用卡公司让它的**经理们致电过去的客户,邀请他们重新选择MBNA。毫无疑问,与市场调查公司提供的**无瑕的研究结果相比,他们通过这种方法学到的东西要多得多,也好得多。


3
从客户中聘用至少部分销售和营销人员

IBM就是通过聘用一个过去的大客户为公司的***而拯救了自己。在IBM 乃至整个电脑行业中,几乎所有人都知道,IBM 需要快速拆分才能有机会生存下来。郭士纳对电脑所知甚少,甚至完全不懂,对电脑行业的了解就更少了,但他曾经是一名客户,所以他知道IBM 的症结在于产品及地区性分部之间缺乏协调合作。这个问题不能通过拆分解决,正相反,应该提高公司各部门间的一体化整合程度。为什么IBM内部没有一个人能看到这一点呢?其原因正如一句中国古诗所言,“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”

4
让你的客户帮助你进行管理

也许你应该让潜在客户们来批准或否决你的新广告方案,或者至少让他们出席你与市场调研和广告代理商之间举行的会议。一知名清洁剂产品的品牌经理告诉我,“我们在运作任何广告方案之前一定会先向客户征求反馈意见。”但为什么要通过客户的意见来消除你的盲点呢?我们可以想像一下,如果广告代理商知道家庭主妇们将有权批准或否决他们的广告方案,这会影响他们制订广告方案的方式吗?我认为会。在这样的情况下,他们会试图让自己制订的广告方案令购买洗衣清洁剂的家庭主妇们印象深刻,而不是将目标瞄准购买洗衣清洁剂广告的营销经理们。西南航空公司的做法就与此类似。它让乘客来决定是否聘用那些新的客户服务人员。


5
做你自己的客户

打你自己公司的服务热线请求帮助,体验一下你让客户所遭受的麻烦和折磨。入住你自己的酒店。在一些酒店,当打电话要冰块时,服务员会在五分钟后到来,取走空的冰块桶,在五分钟左右的时间内,他会送回一个装满冰块的桶。这样的表现似乎很不错。但有一种效率更高的方法,即服务员可以直接为客人带来一满桶的冰块,同时取走空桶。这样服务员可以节省时间,酒店也因此会节约资金,客户也能得到更好的服务。为什么有些酒店没想到这种方法呢?可能是酒店经理根本不知道有关冰块的问题,因为他没有住过酒店的客房。他有自己的冰箱,从不需要打电话要冰块。


6
也做你竞争对手的客户

看看他们的行为方式有何不同,并尽量找出原因所在。我们还是以冰块问题为例。在北京的香格里拉酒店,无论你是否要求,他们每天都会在下午大约5点的时候往你的房间送冰块。这种方式是否效率更高呢?也许从成本的角度而言不会。但每隔30分钟左右,融化中的冰块就会发出一些轻微的裂响,提醒客人他可以来一杯美妙的冰镇威士忌。也许酒店发现通过这种方法,它可以售出更多迷你吧中的食品,而这些食品的利润率是相当可观的。总而言之,如果你能以客户看待你的方式来看待自己,你就有可能获得更多利润,也更可能长期地经营下去。要做到这一点并不容易,但在这方面下功夫是值得的。


遵循了以上描述的六种方法,尽管你也许仍然无法实现100% 从客户角度看问题,但你在这一关键成功因素上很可能会比你的竞争对手们胜出一筹。在营销中,并不一定要做到**才能获胜,只需做到比竞争对手们少一些不**就可以了



加载中
友情链接:

地址:上海市虹口区四川北路2115号18楼A、C座

邮箱:shuige@qyyxzj.com

电话:400-902-0907